區塊鏈應用開發實戰[4] – 區塊鏈商業應用場景設計方法論

在有了『區塊鏈導入決策輔助模型』與『區塊鏈企業應用場景 ATOMIC 框架』後,小明開始準備進行區塊鏈應用場景的設計。但區塊鏈是個非常新的技術,在設計應用場景時必須以創新的角度切入,不能用傳統的軟體設計開發方法。

這時他想起了這幾年陳總常常提起的幾個創新方法:Design Thinking, Lean Startup, Design Sprint & Agile。這些創新方法都是陳總在連續創業中陸續收集在他的 Startup Toolkit 中,在不同的情境下適用的方法也有所不同。

設計思維(Design Thinking)

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在我們需要更好的理解問題背景、確定早期客戶時,設計思維能夠大放異彩。設計思維有著各種各樣的變化,一種可通過訪談利益相關者收集大量的洞見,隨後進行收斂,通過對這些看法進行分類,識別出痛點、問題或解決方案。
另一種則可從探索可能的解決方案開始,然後對最有機會的方案進行測試。

精實創業(Lean Startup)

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和設計思維的不同之處在於,創業者(或產品經理)本身對於問題領域有著深刻的理解。精實流程將每一件事情都視為猜想或假設,直到進行了驗證為止…甚至他們對於問題領域的理解也都只是假設。精實流程傾向於圍繞一張以客戶為中心的畫布來細化問題假設,隨後進行優先順序排列,對不確定性風險最高的假設開始進行驗證。驗證的流程如下:創建實驗,進行測試,驗證猜想或假設是否成立。

設計衝刺(Design Sprint)

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Google VC 風格的設計衝刺方法最大的優勢,是在於5天內完成分享洞見、設想方案、繪製原型和進行用戶測試的整個流程。由於時間有限,設計衝刺往往聚焦於解決方案中的一小部分,但卻是驗證產品方向的一種極為有效的方法。

敏捷(Agile)

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在產品開發的過程中,問題假設、解決方案和市場假設都具有不確定性,敏捷開發就是處理這些不確定性的一種偉大方法。不需要糾結於產品前端的每一個細節,因為不論每個地方都充滿著猜想和不確定性。

通過敏捷方法,我們能夠快速的走完 建立->度量->學習 這一流程,驗證假設並推出最小可行性產品 MVP(Minimun Viable Product)。我們應該定義並依據優先順序整理出需要交付的有價值的功能列表,在每一次的衝刺中進行交付、測試。

[敏捷軟體開發宣言]
藉著親自並協助他人進行軟體開發,
我們正致力於發掘更優良的軟體開發方法。
透過這樣的努力,我們已建立以下價值觀:

個人與互動 重於 流程與工具
可用的軟體 重於 詳盡的文件
與客戶合作 重於 合約協商
回應變化 重於 遵循計劃

也就是說,雖然右側項目有其價值,
但我們更重視左側項目。

 

Jason Chen
administrator
Jason Chen
BDE 區塊鏈學院 Founder | 台北區塊鏈社群 Organizer | Banking and Gaming Tech Expert

2003 ~ 2007
負責十多家銀行保險公司核心業務系統研發與建置,客戶包含:紐約人壽 / 保誠人壽 / 匯豐銀行 / 第一銀行 / 彰化銀行 / 台灣企銀 / 交通銀行 / 板信商銀 / 誠泰銀行 / 萬泰銀行 / 寶華銀行。

2008 ~ 2010
與Oracle合作台新銀行IPMS專案,獲頒2010年亞洲銀行家(The Asian Banker)「最佳分行自動化網路獎」及IDC頒發2010企業創新獎(Enterprise Innovation Award 2010)

2011 ~ 2015
加入亞洲最大博彩集團負責上百款 RNG 遊戲設計與研發,高品質的遊戲引擎開發融合了創新與精算。美術聲光特效結合數學演算邏輯,打造了引人入勝的娛樂體驗。不但全部通過 GLI 國際認證標準,且高穩定高負載的性能已可達成99%不間斷的營運時間。

2016 ~ 2019
投入新創圈,協助新創團隊將想法落實為商業模型。2016年研發多管道行銷平台通過政府SBIR補助,2017年研發聊天機器人平台被收購。目前為區塊鏈的信仰者與推廣者,協助區塊鏈生態圈的加速落地。